中國巨大的市場規(guī)模和較低的轎車保有量將繼續(xù)支撐轎車需求。標準普爾預(yù)計2013年中國的乘用車銷量將增長10%-15%,雖然這一增幅不及2011年前十年間17%-19%的增幅,但與除美國之外的其他主要地區(qū)5%甚至更低的增幅相比依然非??捎^。
同時,在外資汽車廠商選擇大型國有企業(yè)作為合資伙伴后,很多民營的中國原設(shè)備制造商已開始開發(fā)自主品牌汽車。行業(yè)整合可能會使本土原設(shè)備制造商變得更加強大,從而在與規(guī)模更大的外資汽車廠商的競爭中處于更有利的地位。并購也是中國本土化汽車發(fā)展的良策,它將幫助國內(nèi)汽車生產(chǎn)商提高市場占有率、擴大產(chǎn)品線及節(jié)約研發(fā)成本。這些益處最終將轉(zhuǎn)化為更強的競爭力,并將在經(jīng)營效率的提高及成本的下降上得到體現(xiàn)。
國內(nèi)汽車制造商需要重新考慮如何進行汽車設(shè)計、制造和營銷,才能與國際的汽車制造商競爭,甚至是擴張到海外市場。麥肯錫咨詢公司的建議是:打好基本功,注重正確的產(chǎn)品開發(fā);抱團壯大,與業(yè)界其他廠商合作,即使是競爭對手;集中火力,采取多產(chǎn)品戰(zhàn)略;有所創(chuàng)新,不僅是新車型的開發(fā)創(chuàng)新,還要對如何接觸并與客戶溝通進行革新;建立新的產(chǎn)能以實現(xiàn)下一步發(fā)展,應(yīng)該找出技能缺口、招募人才或聘請第三方工程公司填補缺口。
世界新車市場逐漸飽和,中國也不例外,本土汽車廠商的出路又在何方?其實,中國本土汽車可以進軍多種市場,全方位謀求利益增長點。
此外,走出去搶占國外市場也是重要一步。如過去三年中(2010年-2012年)一直穩(wěn)居國內(nèi)汽車出口量第一的奇瑞汽車,產(chǎn)品銷往80多個國家和地區(qū),覆蓋亞、歐、非、南美、北美五大洲,并在15個國家建設(shè)了16個海外生產(chǎn)基地。此外,還有零部件和售后服務(wù)等市場,也都是中國本土汽車可以選擇的發(fā)展方向。
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